2008年，跟著團體宏不雅經濟情勢成長偉大變更，以制作善於的中國企業面對亙古未有的“危急”。在原資料、勞動力價錢上漲，國民幣貶值、出口退稅調劑，油價飆升的經濟大配景下，對付以制作、OEM為主的企業來講，“生照樣逝世，這是一個題目。”

　　離別純真的“制作”，我們發明提早一步弄立異，領先走“發明”門路的企業在這一輪劇變中再次占得先機。為此，搜房傢居網將睜開一個系列報導，力爭經由過程以立異的視角來全景分析宏不雅經濟配景下傢居制作業的成長走勢。

　　“本年的行業沒有景氣，企業太難瞭”，從08歲首年月到如今，好像中國度具企業的日子就沒有怎樣好過。大多半人以為這是受宏不雅經濟大情勢所影響，原資料、勞動力價錢上漲，出口退稅政策調劑、國民幣貶值，再加上賡續上升的油價，傢具企業唱衰的聲音甚囂塵上。

　　就在很多企業在喊難的時刻，有的企業卻順風而上。以北京傢具企業為例，意風傢具今朝在南城某賣場的店面月發賣額沖破200萬是件很輕松的事；百強傢具在本年建廠擴產，20多萬平米的實木傢具臨盆基地更是行業首傢；當出口、貼牌臨盆的企業紛紜失落頭，轉向內銷市場的時刻，標記傢具卻在外洋打響瞭品牌；美克美傢、曲美更是依附計劃研發，單打獨鬥自立謀劃，企業也越做越大。

　　“隻要沒有景氣的企業，沒有沒有景氣的行業”，大浪淘沙，那些擔當沒有住宏不雅經濟變更、在市場艱苦時挺沒有住的傢具企業，根本上是沒有合作力的企業。而經由過程剖析那些活下來，而且活的很好的企業案例，我們也發明一個配合的特色：勇於立異、擅長立異。