【擇要】傢居賣場不管巨細，都面對倍增的合作壓力和優越劣汰的危急。危急當中有風險更有機遇，捉住機遇大概轉危為機，將壓力轉化為動力，成為傢居賣場成長的正能量。

    極速擴容   致使體量多餘？

極速擴容體量多餘 傢居賣場穩中求變

    2010年至今，重慶主城傢居賣場的成長顯著加速。僅2010年一年，主城新開傢居賣場逾10傢，跨越此前10年的總和，被業內視為“擴大元年”； 客歲美每傢傢居建材廣場、聚信美傢居世紀城個30萬m2級賣場的開業，進一步加快主城傢居賣場擴容。本刊統計，停止今朝，主城散佈的巨細傢居賣場跨越30 傢，謀劃面積近200萬m2。

    假如按中國度具協會供給的行業尺度1萬平方米年發賣1億元盤算，客歲傢具建材行業完成年發賣額約2000億元，也就是說有2000萬m2的賣排場積就可以夠知足市場需求，而今朝海內傢居賣場的總面積已跨越瞭4000萬m2，假如將來行業的走勢沒有產生變更，就有50%的賣排場積屬於多餘。

    此前，“賣場多餘論”已在北京、上海、廣州、成都湧現，按中國度具協會供給的行業尺度算，重慶主城今朝的傢居賣場須要200億元的年發賣總量才足以支持，體量是不是多餘？

    “任何行業都邑閱歷稀缺、快速成長、飽合、優越劣汰、一般需求的進程”，聚信美賣力人以為，用飽和而非多餘來界說今朝主城傢居賣場的體量近況更加適合。

    到達飽合落後入優越劣汰階段，這是行業成長的必經之路，本年傢居市場縮量讓這一階段提早到來，乃至讓一些賣場措手沒有及。其成果是轉型和退市，以往業內少見的兩種市場征象在本年同時湧現，個中沒有乏體量跨越10萬m2的大賣場，也有很多氣力較弱的賣場在合作壓力下苦苦掙紮。

    但在願望進一步做大做強的氣力賣場看來，行業優越劣汰的洗牌也發生市場機遇，所謂強者更強，始於誰提早為合作做好瞭預備，誰更有氣力抵禦壓力，誰能 更早看到機遇並有才能掌握機遇。建瑪特的不雅點具有必定的代表性，隻要在辦事、營銷、治理著三個方面做好瞭，沒有管市場怎樣變更，都能夠輕松應對。