曩昔，老是據說某某品牌的櫥櫃經銷商要開幾千平方米的大型旗艦店瞭，某某櫥櫃企業又獲得瞭飛速的成長，年發賣額增長若幹等相似的“政績”。現在，卻有櫥櫃企業擔當沒有住旗艦店帶來的高本錢投入，決議縮小范圍，削減付出。如斯“壓縮”的謀劃計謀也是今朝企業生計的無法之舉。

　　同時，從各大櫥櫃企業的團購運動後果中，也可略見今朝櫥櫃企業的生計逆境。據先容，從前幫櫥櫃品牌構造團購運動，隻須要兩個禮拜的調集時光，就可以調集到上百乃至幾百戶業主，現在卻不可，縱然用一個月的時光來推行團購運動，調集的人氣照樣沒有旺。