在傢居賣場鱗次櫛比的本日，當浩瀚傢具品牌已風俗於背靠竟然之傢、城外誠、集美等大賣場的“大樹”成長本身之時，美克美傢卻從沒有進傢居賣場，僅僅以單體店情勢單打獨鬥，今朝已開出瞭近30傢連鎖店，這不能不讓人贊嘆它的氣力沒有容小覷。

　　在美克美傢董事長馮東明看來，不管傢具賣場是大是小，都邑盡量尋求品牌多而全，這類做法終極的成果是讓花費者挑花瞭眼。和這些品牌擁堵的綜合性傢居賣場比擬，單體專賣店的發賣形式，則有益於控制訂價的自動權，展現出加倍周全的產物，也便於做出本身的品牌。

　　作為厥後者，美克美傢必需蒙受來自占領支流位置的傢具賣場的擠壓，要想在市場中容身，必需找到奇特的合作上風和合適本身成長的生計形式——細分居具批發市場、鎖定中、高端目的客戶群是美克美傢做出的挑選。美克美傢的單體專賣店向花費者展現瞭26種生涯方法，並以重視計劃和辦事走出瞭一條本身的品牌途徑。

　　美克美傢的單體店是傢具行業謀劃形式的一次立異，傢具企業可以或許走出對大型流暢企業的依附，自力開專賣店，是傢具企業甚至傢具行業慢慢成熟的實在表現。