油價飆升，塗料業也遭到影響。作為建材塗料行業的龍頭企業，也難幸免，俗語說：大企業有恐龍之憂，小企業有軍蟻之憂。企業謀劃上的軟肋致使掉利。

　　1973年10月第四次中東戰鬥發作前，國際油價約3美圓/桶；1998年，國際原油價錢不敷10美圓/桶。2008年1月2日，紐約市場原油期貨價錢在汗青上首度沖破每桶100美圓大關。3月12日、5月5日、5月21日、6月26日，紐約油價接連沖破每桶110、120、130、140美圓關隘。7月4日，國際油價又輕松沖破145美圓的關隘，最高直撲145.86美圓每桶。

　　並且從2007年下半年起，國際油價的上漲出現“加快度”的態勢。紐約油價從每桶70美圓到80美圓用瞭76天，從80美圓到90美圓用瞭38天，從90美圓到100美圓用瞭74天，從100美圓到110美圓用瞭70天，從110美圓到120美圓用瞭54天，從120美圓到130美圓僅用瞭16天，從130美圓到140美圓用瞭36天，從140美圓到145美圓僅僅用瞭8天。

　　油價的上漲，給下流傢當帶來瞭偉大的影響，也給外憂內困傍邊的塗料傢當增加瞭新的困難。這個困難本來是全部塗料行業的配合困難，但每逢油價上漲，個體專傢卻就沒有實在際地忽悠：油價上漲，勢必加重行業洗牌，中小企業勢必大量地被掃地出門，市場將向大企業會合，大企業將會更大。

　　好像每次行業洗牌，就是中小企業的忌辰，而大企業則會乘隙擴展。但是究竟卻告知我們：風雲突變，滅盡的是恐龍；叢林恐懼，得逞的乃蟻群。

　　風雲突變恐龍遭滅門之禍 油價飆升塗料巨子先蒙難

　　中國塗料行業可以或許稱為大企業的隻要立邦、ICI和華潤三傢。油價加快上漲而且真正威逼塗料行業的成長應當是從2003年開端，2006年威逼開端減輕。但是2006年中國具有大巨細小塗料企業8000多傢，如今中國塗料企業的數量與兩年前比擬照樣差未幾，並未顯著削減。反不雅三傢大企業，先是海內排名第一的平易近族塗料企業華潤在2006年6月被美國的威士伯收買瞭80％的股權，接著2007年8月環球排名第五的ICI被阿克蘇諾貝爾通盤收買，並將其宏大的身軀支解，分出一部門賣給德國的公民淀粉。面臨兩個重要合作敵手的劇變，海內排名第一的立邦也如坐針氈，急忙從快速花費操行業請來“康徒弟”，舉行高層大“換血”。縱然上海灘上首屈一指的長春藤也被環球排名第八的式瑪卡龍給收買，更具戲劇性的是，在式瑪卡龍收買長春藤後沒有久，緊接著又被環球排名第二的PPG給兼並。

　　塗料行業上演的一幕異常風趣：吞並遊戲都是大企業之間的工作，沙魚吃鯨魚，鯨魚逐沙魚，那些小企業卻像蝦米一樣平安無事。固然每一年有約莫1000多傢中小塗料企業逝世亡，但同時卻有差未幾數量的塗料企業出生，這好像與行業洗牌無關，更多的是“新老瓜代、生老病逝世”的天然征象。

　　由此，筆者不由想起瞭恐龍滅盡的故事：

　　在兩億多年前的中生代，大批的爬蟲類在陸地上生涯，是以中生代又被稱為“爬蟲類時期”。當時的地球氣象暖和，各處都是茂盛的叢林，爬蟲類有充足的食品，漸漸鬧熱起來，品種愈來愈多，有龜類、鱷類、蛇類、蜥蜴類和蛙類，另有本日普及天下的哺乳類植物。

　　然則一場突如其來的偉大災害卻轉變瞭統統：統治瞭地球整整6500萬年的恐龍，不論是宏大的食草龍，兇悍的食肉龍，照樣在空中飛行的翼龍……總之沒有一種恐龍可以或許活到本日。而其貌沒有揚的烏龜、沒手沒腳的蛇、小小的蜥蜴……都還好好地在世。

　　本日，當我們陶醉於“稻花噴鼻裡說熟年，聽取蛙聲一片”的詩情畫意傍邊的時刻，卻仍舊渺茫於恐龍的忽然滅盡。

　　10年前，國際油價每桶不敷10美圓，政策攤開，房地產行業敏捷成長，昂貴的原資料本錢，興旺的市場需求，賜與塗料行業逾額的利潤，在“氣象暖和”的行業大情況下，各類大巨細小的塗料企業如雨後春筍般突起，培養瞭塗料行業成長的中生代。

　　2005年8月尾，受美國墨西哥灣“卡特裡娜”颶風的影響，油價更是快速沖破70美圓/桶。今後，環球進入高油價時期。油價的高速爬升，動員瞭原資料價錢的急劇上漲，塗料企業終究離別瞭便宜的原資料臨盆本錢年月，利潤率開端從50％以上，乃至100％，大概更高的暴利時期進入相對公道階段，企業利潤堅持在10％－20％閣下，這是一個發展性行業的一般利潤。

　　沒有瞭豐富的水草，食品削減，體積宏大的恐龍漸漸滅亡。而沒有瞭豐富的市場利潤，ICI墮入瞭綽綽有餘的地步，吃虧累累，末瞭隻能與阿克蘇諾貝爾簽署“城下之盟”，以163億美圓的身價賣身投奔。