泛傢居行業跨行多元化謀劃的最終幻想是集立室居。時至本日，集立室居這個觀點早已沒有再新穎，許多臨盆傢具、櫥櫃、地板、木門的企業都試圖涉足，然則像科寶博洛尼如許的勝利案例卻廖廖無幾。

　　雖是如斯，為沖破金融危急帶來的成長瓶頸，爭奪新的市場份額，仍有浩瀚企業伎癢。做傢具的企業開端測驗考試做門，做門的企業開端測驗考試做樓梯；做實木門的開端做免漆門，做免漆門的開端涉足實木門……保持專業化企業的開端把產物線拉長，鐘情於市場運作的企業開端涉足另外一個新的市場范疇去要份額，險些每一個企業都希冀在產物相聯、渠道相通的個體范疇有新的收成。因而，在集立室居潮退燒後，新一輪的跨行業多元化謀劃之風在泛傢居行業東山再起。

　　起首要明白一個觀點，多元化謀劃沒有同等於多元化臨盆。就臨盆而言，分歧的行業，縱然產物材質雷同，其工藝、技巧、工期等方面有很大的差別，假如硬要多元化臨盆，必將會疏散企業精神，形成臨盆效力的降低，且會增長臨盆本錢，也使企業難以發生非常顯著的經濟效益 。中國的木門企業多為中小企業，但中小企業其實不意味著微小，完整能夠做到“小而專、小而強”，以專業化上風構成焦點合作力。假如發憤在一個特定的行業做大做精，成為百年邁店，專業化臨盆就顯得更加主要。