受本錢、環保、市場和全球經濟危急的大情況影響，2008年是陶瓷行業合作與生計大磨練的一年。面臨市場殘暴的磨練和合作，江西各陶瓷企業正在閱歷著“冬季”的嚴寒和煎熬。

　　贛州斯登達陶瓷有限公司是本年10月份新投產的企業，重要以臨盆西式琉璃瓦為主。該企業於客歲下半年破土舉行臨盆線扶植，其時全部江西的琉璃瓦產物異常好銷，產物在市場上是求過於供。但在本年，全部情勢倒是極速反轉展轉。從6月份後，高安、景德鎮等地許多琉璃瓦臨盆企業湧現產物積存堆棧的征象，這在往年是從未湧現過的。隻管斯順達公司投產很順遂，產物質量也都掌握得相稱好，但因為受本年全部市場經濟的影響，其市場的需求量卻很小。該公司的賣力人告知記者，江西琉璃瓦產物的重要花費市場會合在江浙、湖南、安徽等地，因為贛州間隔這些花費市場的間隔比擬遠，產物的運輸用度較高，致使產物在市場的合作中沒有價錢上風，發賣是寸步難行。如今產物湧現大批的積存，為瞭減緩企業的生計壓力，該企業籌劃將臨盆線改做其他的產物。

　　在江西地域的琉璃瓦企業裡，除新紅梅、鵬飛等企業多年前就占據市場末端上風外，其他的大部門企業的產物都湧現瞭或多或少的庫存和積存。在江西周邊地域，如湖北、安徽等地的琉璃瓦臨盆企業也因為市場需求的削減，致使產物湧現大面積的積存，全部發賣情勢沒有容悲觀。

　　隻管如斯，在本年7、8月份企業廣泛寸步難行的時刻，一些企業的產物發賣價錢照樣做瞭部門的調劑，產物漲幅在3%-5%之間。

　　除調劑產物的發賣價錢外，內部挖潛也是企業的必定挑選。江西東方王子陶瓷有限公司董事長肖小平告知記者，為瞭應對市場的磨練，本年公司屢次專門舉行瞭企業內部質量效益大交手運動。經由過程運動的動員，增進瞭寬大員工開源撙節的認識，不但增強瞭企業的內部治理，更進步瞭員工的事情效力。同時面臨日趨高漲的質料，該公司轉變以往的付款方法，經常使用的質料改成付現金，鎂質土由從前的34元/噸，下調到如今的25元/噸，僅此一種質料一年就勤儉十多萬元。

　　削減研發經費成為陶瓷企業的支流。本年是中國經濟成長進程的一個遷移轉變點。從建陶企業，到配套傢當鏈都擔當著磨練，豐城斯米克公司一名市場部職員告知記者，市場冷漠，投入的研發用度相對削減也是一般的。

　　與此同時，一些企業還經由過程引進海內外的先輩裝備和技巧，鐫汰現有落伍的臨盆工藝，來到達進步產物質量和下降臨盆本錢的目標。

　　面臨市場的疲軟態勢，浩瀚陶瓷企業的老板都內心不安。江西鑫鼎陶瓷有限公司總司理丁文貴告知記者，為瞭調劑單一的產物構造，公司高層決議新上一條臨盆線，但如今面臨撲朔迷離的市場，企業沒有曉得該上甚麼產物臨盆線。

　　記者感言

　　微利時期是任何一個地域、任何一個傢當（產物）必需閱歷的階段。在這個階段，企業的綜合氣力將決議終極誰能生計下來。單一方面的上風其實不能久長容身。有很強的資金後援，但沒有上風產物，有很好的相對上風產物，但沒有資金和完美的發賣及辦事收集等等，都邑掉敗。終極，企業必需以壯大的綜合氣力，能力挑釁窮冬，不然將會逝世於暖流。