2007年，燈具賣場湧現瞭顯著的“分化”，賡續有新的賣場鼓起，也有賣場開張關門。 2008年，燈具賣場將會沿著南北極分化的途徑，優越劣汰，湧現以下趨向：

賣場數目增長

　　跟著都會化扶植過程的加速，燈飾照明產物的需求增長。依據中國照明電器產業協會的猜測，2008年中國照明傢當的產值估計是1500億元，這些產物須要經由過程燈具賣場這一平臺生意業務舉行。2007年，天下各地都增長瞭為數很多的新賣場，一些大都會如北京竟有十多個燈具市場，數目之多使人受驚。即使如斯，這些燈具市場依舊買賣紅火，鋪位搶手。2008年眼見這一盛景的各地房地產開辟商也在覬覦供需兩旺的燈飾照明傢當，燈具賣場的數目增加弗成幸免。

賣場層次進步

　　2007年，在劇烈的市場合作下，各地燈具賣場紛紜舉行改革，晉升本身的軟硬件情況，鼎力招攬燈飾謀劃戶。同時，優越的賣場情況也吸收瞭更多的花費者，從而進步瞭賣場的謀劃事跡。在合作的刺激下，2008年，各燈具賣場必定在晉升層次高低更多的力量，從而最大限度地吸收經銷商、花費者、計劃師的眼球。

賣場范圍擴展

　　2007年，部門賣場已邁出擴展范圍的腳步。鄭州金泰成吞並瞭天榮建材城，並在河南各地開設賣場。成都金府的3、四期工程連續跟上。范圍擴展化不但帶來事跡的增加，吸收更多商傢入駐，更多花費者前來。2008年，必定會有更多的燈具賣場走上范圍擴大的途徑。

部門燈具賣場消逝

　　賡續重生的市場在蠶食原有市場份額的同時，也面對著劇烈的市場合作。如許，一些氣力較弱、謀劃沒有善的燈具賣場將會退出，讓路給優越者，這一情形在2007年已產生，哈爾濱、上海都有事例。2008年，優越劣汰的市場規矩依舊會起著偉大感化，部門燈具市場將面對鐫汰。

案例：

　　2007年，琪朗燈飾作為意大利品牌MOOLLONA亞太區總署理，一盞具有歐洲皇室風儀的純手工玻璃燈，以109萬元的天價被勝利定購。宇迪燈飾推出宇迪?奧華奇水晶燈系列，居上推出雅瑞系列水晶燈，均為垂吊國際頂級品牌施華洛世奇水晶珠的高端燈飾產物。推出高端燈飾有用的晉升瞭企業品牌形象，對企業團體產物發賣拉動異常大。跟著裝補綴念的變更，個體重點地位舉行部分亮點計劃，必將須要高端燈飾裝點，成為團體傢裝裡弗成或缺的一部門。而高端燈飾對付企業形象塑造又起到異常主要的感化，加上中國經濟的成長，高端市場漸漸擴展，以高端拉動團體銷量將成為一種新的營銷手腕。假造配燈歸納渠道變更。2007年，協力博程首推經由過程收集與假造情況舉行燈具遴選的渠道新形式，將假造配燈推向瞭末端。興邦傢當旗下“傢裝視界“網的隆重開通，也將燈具發賣電子商務舉行進級，燈飾行業渠道變更由此拉開。跟著科技的賡續成長，收集技巧獲得加倍普遍的應用，經由過程收集配燈、選燈舉行定購將作為一種新的渠道形式漸漸進級。同時，愈來愈多的80後成為購房的主力軍，而這一群體接收新穎事物才能強，精曉收集與電腦，並勇於測驗考試新形式，都勢必推進假造配燈走上一個新的臺階。