進入3月，傢居行業好像又像春季的花兒般開端殘暴起來。在北京，環三環和樂華梅蘭兩傢建材超市的開業讓人們有些興高采烈。但是，在喜慶之餘，若幹又有些淒涼。

　　就拿3月5日開業的環三環超市吧，明顯是在10年的過程中缺少有立異性的變更而愈來愈成為攤位制市場消滅的范例，在“中國情傢居館”乏人喝采、“幸運滿屋傢紡超市”門前蕭條、“傢居扣頭店”有名無實以後，弄出個建材超市來“救火”，恰恰要說這是“都城老牌建材賣場在謀劃形式立異上邁出的主要一步”。要曉得，縱然像百安居如許的洋巨子拖壓著若幹供貨商的貨款，也難保財政報表上有個較好的利潤數據，況且一向沒有超市履歷的環三環？超市毫不是環三環中興的拯救稻草。

　　樂華梅蘭則在試業務半年以後，於3月15日正式宣告在北京的第二傢店在東四環開業，此時距樂華梅蘭初次進京已整整3年。在中國如斯大的市場上，傢居建材行業成長日新月異，有幾個3年能夠期待？3年開一店，對付號稱天下500強的樂華梅蘭來講臉上本無光榮，個中國區總裁林伯怡卻說，3年以後才開第二傢店“很有需要”，是“用這段時光來造就員工，進步專業程度，把根本功做得很深”。樂華梅蘭在中國的根本功有多深，去逛過西四環店的人生怕都曉得。所謂“法國形式”不外是沒有中沒有洋的“找沒有著北”。

　　環三環10年後做超市，樂華梅蘭3年後開第二傢店，縱有千層次由萬個緣故原由，畢竟不外是在探訪生計與成長之路，勝利與否許多民氣中藏著問號，說誑言實在大可沒必要。