究其泉源，房地產新政致使的商品房存量銳減是瓷磚市場疲軟的主要緣故原由之一。“瓷磚行業與房地產行業的銜接比擬慎密。商品房的存量在削減，經適房的數目固然有增無減，然則購置群體的花費氣力沒有如商品房的業主。馬可波羅瓷磚本年已領先實施瞭價錢的‘明漲暗降’，將產物的利潤經由過程促銷運動返還給瞭花費者。”據懂得，馬可波羅產物的現實售價已瘦身瞭10%閣下。

　　陳勝以為，房地產行業短時光內難以蘇醒，瓷磚行業已迎來瞭真實的“洗牌時期”，2011年陶瓷業大概會迎來新的“拐點”。

　　一方面，跟著80先人群成為建材陶瓷市場 的主力花費群體，花費者的本性化需求在賡續看漲，給陶瓷企業帶來瞭新的市場機會和沒有小的計劃、臨盆、倉儲、物流、辦事等本錢壓力。別的一方面，跟著各人人居賣場的擴大腳步，陶瓷企業的渠道精編也走到瞭丁字路口。陳勝以為，中小企業難以跟上傢居賣場天下擴大的腳步，在經銷商造就和渠道鋪設方面也難以到達使人滿足的後果。縱然對品牌企業而言，壓縮、瘦身，削減渠道的中央環節也是精編渠道的重點，收集＋門店的體驗式收集花費將成為瓷磚行業的主要展現平臺。歸根結柢，企業本身的內功修煉是癥結。

　　隻管出口總額壓縮、內銷遇阻，但品牌仍舊是陶瓷企業交戰闤闠的必殺技。陳勝以為，花費者時期已周全光降，越是這個時刻，企業越是必需長線做品牌，加大在品牌打造方面的投入。同時，在切近花費者本性化需求上做好工夫。

　　“越切近花費者，越能知足他的需求，就越有市場。”陳勝說。但研討本性化需求帶來的本錢壓力，也絕非通俗企業所能蒙受。某種水平上來講，陶瓷企業 “大就是強”，豐碩的產物線將成為陶瓷企業攻占市場份額的強有力兵器。表示自然材質的仿石材產物、環保機能卓著的、本性化的陶瓷產物，將成為將來陶瓷產物的新趨向。為瞭順應80先人群的本性化需求，陳勝表現馬可波羅新產物研發推出的速率也在加速。

　　在辦事方面，計劃才能的賡續晉升、門店展現的專業周全、經銷商和導購職員的耐煩精準、產物售後的二次切割和拼貼指點，也都是馬可波羅品牌的焦點合作力。陶瓷業進入微利時期，辦事的附加值會成為花費者挑選的主要標尺。

　　品牌的良性成長離沒有開抵消費者的花費訴求的研討。媒體應當多向這個偏向去引誘，讓花費者節儉時光和人力物力的本錢。