在閱歷瞭建材行業的猖狂增加後，各個品牌無沒有擴展本身的品牌延長線，做潔具的開端做瓷磚，做瓷磚的開端做潔具，無沒有施展現有品牌的最大影響力，而我們卻不克不及沒有思慮？到底向左照樣向右——延長or集約！

　　比擬建材行業的品牌延長，我們大概還沒有大熟習，但我們隻要提抵傢電行業，我們就沒有難懂得我們的陶瓷行業也如許來做，傢電行業開始的品牌和產物高度會合階段到如今的傢電航母群，這些不克不及沒有使我們的陶瓷精英為之雀躍！回想我們2002年閣下的手機市場，其時的國產手機大有將洋手機擠出中國市場之勢，而如今我們再探求海爾手機、TCL手機時，已沒有知蹤跡。當盜窟機橫行殘虐時我們不克不及沒有沉思我們的國產物牌的計謀步調是不是走對瞭。

　　特勞特的《定位》與《再定位》深入論述瞭成為品牌的焦點要素，要有奇特的品牌訴求點，而當我們許多建材企業的品牌還僅僅隻是一個名字時就匆忙地沖上前往，我要弄品牌延長，我要———到末瞭的成果不問可知，犯瞭太多的毛病，三星為何會敏捷成長？其緣故原由無沒有是砍失落沒有相關的傢當，而得以發展。向IBM、西門子。有品牌焦點點的品牌弄延長紛歧定勝利，而沒有品牌焦點點的品牌弄延長必定會逝世；反不雅建材行業還缺乏真實的品牌，縱然大品牌，也很少有延長勝利的案例，國際衛浴品牌科勒我們還沒有瞥見它的瓷磚呢！那我們照樣腳踏實地走好路，再斟酌怎樣加快跑步，隻要循規蹈矩才是科學的、理性的成長形式。