中國多半傢具公司在計劃上有相互剽竊的弊病，小廠仿大廠、大廠仿外洋、同類企業合作同質化嚴峻，我們企業從一開端就有本身的研發技巧中間，勉勵在接收中立異，在立異中成長。

　　OEM使"中國制作"計謀丟失挑選OEM的企業，末瞭會發明本身不隻墮入"打工企業"的泥淖，並且大概面對停業危急。

　　比來與同業交換時，人們說得最多的辭匯就是"逆境"與"前途"。現實上在前幾年美國市場湧現大量傢具公司停業和開張的時刻，我就意想到中國度具企業風險已在加大，果真在客歲，廣東發作瞭大批的OEM型傢具企業開張。

　　就深圳和東莞來看，情形紛歧。深圳客歲傢具的出口固然銳減瞭40%，而企業開張的未幾，由於深圳的企業大多是內銷起身的，是以他們往後會更專註於內銷。東莞就異常嚴峻瞭，很多工場謀劃沒有下去，外資企業開端外遷，那一大片替他們OEM的企業是以大多關門。

　　畢竟是甚麼緣故原由呢？我總結瞭三條：一是外洋對華傢具反推銷加重；二是這類企業歷久依附於OEM帶來的短時間利潤，企業產能疲於敷衍外貿市場，完整喪失瞭海內市場和客戶，企業很輕易遭到國際市場顛簸的影響；三是受出口退稅率下折衷海內原資料和勞動力本錢上升影響。我以為，過分依附OEM的營業形式，是那些終極開張企業的癥結內因。

　　那末，中國的傢具企業應當若何走出市場逆境？

躲避三大毛病

　　我認為須要總結月星團體的成長履歷。月星從一開端就清晰應當躲避企業最輕易犯的三大毛病：

　　第一，當他人初期在做低真個產物並積累"暴利"時，我們沒有做，固然沒有是說我們沒有推出價廉物美的產物，隻是月星沒有是以就義產物質量而調換利潤；

　　第二，中國多半傢具公司在計劃上有相互剽竊的弊病，小廠仿大廠、大廠仿外洋、同類企業合作同質化嚴峻，我們企業從一開端就有本身的研發技巧中間，勉勵在接收中立異，在立異中成長；

　　第三，中國度具業中部門企業存在"小、散、亂"的征象，固然很輕易被外洋企業定向找到OEM加工和貼牌，不外很快就淪為"打工企業"，而一旦被反推銷和國際花費下挫兩重影響，就會湧現停業或開張。而我們主意互助，也能夠合夥，但保持沒有依附OEM，而且力主整合夥源，國際和海內市場齊頭並進。

　　我想解釋的一點是，企業本身要清晰本身的機遇微風險。要弄明確做企業畢竟為何：是僅僅贏利照樣求朝上進步、圖成長？

企業要信任本身

　　企業在OEM初期階段能夠得到利潤起源，然則更大利潤實在是被外洋的品牌企業套取，好比中國出口到美國的傢具，在美國的賣價少則加價到3到4倍，多則4至6倍，乃至更多，OEM的最大弊病是將中國企業的運氣交給瞭他人。

　　我們團體在上海澳途徑上的月星傢居廣場四樓有許多國際有名品牌傢具，在和我們月星團體自有產物-“帝國藝匠"、"梵思豪宅"質量平起平坐的基本上，售價落差甚大。

　　出於中國度具行業企業國民的義務心，我想我們有責任去塑造品牌，去轉變近況！

　　就今朝中國度具業的情勢，我以為傢具業碰到瞭最好的機遇。在大批低級OEM臨盆企業停業和開張的情形下，也是海內傢具業洗牌的時刻，經由過程鐫汰低端企業，將部門試圖國際化的企業資本整合，推向轉型，去完成傢居行業強勢制作和流暢品牌的妄想。