起首，廚電與櫥櫃的聯合是商機而非圈套。廚電與櫥櫃的綁縛發賣，是對廚電除傳統意義上（如傢電連鎖賣場、百貨闤闠、建材超市等）的渠道以外的一種無益的彌補。豈論是對付處置廚電臨盆的企業來講，照樣廚電企業的署理商來說櫥櫃都是廚電發賣及公司成長的一個新的經濟增加點。我公司把署理的廚電品牌和歐普團體廚房的結合運作中逼真的領會到兩者實施的結合營銷，將會開拓廚電和櫥櫃發賣的新局勢。

　　固然，今朝花費者所廣泛以為的所謂的“團體廚房”確實的說也僅是團體櫥櫃部門，重要包含把食品從生的釀成熟的廚電、洗滌體系和本性化的功效件（如拉藍、調料藍等）。真正意義上的團體廚房應當是包含櫥櫃、產物、空間及頂地墻在內的全部的身分的整合。是以，從這個意義的角度來看，團體廚房屬於主動化、電器化、尺度化都很高的產業化產物，裝備工藝方面具有通俗裝修無與倫比的技巧上風。充足斟酌瞭對廚房空間的有用應用，廚房電器的有用運轉和水電氣管線的公道設置裝備擺設等身分，依照科學、平安、便利、公道的原則，經由過程將廚房和電器的完善融會，使廚房傢電舉措措施的供水、供電、供氣、透風等體系構成一體化是往後的局勢所趨。是以，對付廚電與櫥櫃的綁縛發賣的成敗的一個癥結點就是要找準廚電與櫥櫃的定位。高定位的廚電產物要與高定位的櫥櫃產物相綁縛，能力獲地發賣上的勝利，到達共贏的局勢。

　　對付涉足櫥櫃行業的廚電企業來說，豈論是處置廚電臨盆的企業如：方太、華帝、老板、帥康、海爾等，照樣署理廚電的署理商企業，櫥櫃對付廚電的發賣和公司本身的成長都能起到異常主要的感化。同時也能夠借助廚電在花費者中所樹立起來的高著名度和較強的本錢上風，切入團體廚房市場，並依托本來廚電的收集,樹立、成長團體廚房的收集。從我公司所做的山東、蘇北市場來講，電器的銷量按慣例來說，應當每一年增加30%閣下，但從2001年開端做團體廚房以來，電器的銷量以每一年50%以上的速率在增加，2004年，廚電經由過程團體廚房的銷量能占到全部渠道銷量的20%閣下；一個是為電器的發賣渠道起彌補感化；二則加長產物線，由於企業要加長產物線，確定要在聯系關系的產物范疇裡成長。以是重點就要看企業在成長進程中的著重點，和企業的計謀計劃和產物的定位，假如把櫥櫃作為著重點，那末廚電公司涉足櫥櫃臨盆，遠景異常好。