2008年，跟著團體宏不雅經濟情勢成長偉大變更，以制作善於的中國企業面對亙古未有的“危急”。在原資料、勞動力價錢上漲，國民幣貶值、出口退稅調劑，油價飆升的經濟大配景下，對付以制作、OEM為主的企業來講，“生照樣逝世，這是一個題目。”中國企業冬季的已到來。

　　離別純真的“制作”，我們發明提早一步弄立異，領先走“發明”門路的企業在這一輪劇變中再次占得先機。從08歲首年月到如今，好像中國度具企業的日子就沒有怎樣好過。大多半人以為這是受宏不雅經濟大情勢所影響，傢具企業唱衰的聲音甚囂塵上。但是，就在很多企業在喊難的時刻，有的企業卻順風而上。有危急認識的傢具企業正在行為。意風傢具今朝在南城某賣場的店面月發賣額沖破200萬是件很輕松的事；百強傢具在本年建廠擴產，20多萬平米的實木傢具臨盆基地更是行業首傢；當出口、貼牌臨盆的企業紛紜失落頭，轉向內銷市場的時刻，標記傢具卻在外洋打響瞭品牌；美克美傢（檢察輿圖）、曲美更是依附計劃研發，單打獨鬥自立謀劃，企業也越做越大；加璐傢居敢闖敢幹，依附準確定位勝利轉型。

　　美麗傢具，自立品牌打響外洋市場

　　被指以“剽竊”善於的中國度具曾一度在國際市場上抬沒有開端來。更有甚者，業內子士指出，同質化和剽竊成風形成中國度具在國際市場上缺乏合作力，沒法在高級的國際傢具中爭得一席之地。但是，美麗卻給中國度具賺回瞭體面。

　　2007年，美麗傢具德國分公司建立，用全線自立常識產權的產物在歐洲打響瞭中國度具品牌欠亨過貼牌走出國門的第一槍，真正意義上首創瞭中國度具行業自立品牌出口元年。別的，每一年美麗都吸收著一波波的外商來廠追求互助，然則這一次次的外單勾引都被謝絕瞭。“沒有技巧層面、市場渠道方面的互助，僅僅是來圖加工或貼他人牌子發賣我們的產物，是可讓我們本日活得沒有錯，然則這類掙‘懶錢’的行動將完全毀失落美麗的將來。”美麗傢具董事長孫守江制訂瞭企業多年來雷打沒有動的鐵律：“決沒有出售勞動力，不然我們將隻要本日，沒有來日誥日。”

　　美麗的勝利得到瞭業內的普遍贊譽。美麗得以在歐洲要地紮根，源於它在中國用23年時光打造的品德、品牌與立異性情。標記不但轉變瞭歐洲人對中國度具企業擅長模擬、老是剽竊的固有印象，還以全線產物的100％自立常識產權得到瞭國際市場的通行證。

　　美克美傢，單打獨鬥闖出一片寰宇

　　在傢居賣場鱗次櫛比的本日，當浩瀚傢具品牌已風俗於背靠竟然之傢（檢察輿圖）、城外誠、集美（檢察輿圖）等大賣場的“大樹”成長本身之時，美克美傢卻從沒有進傢居賣場，僅僅以單體店情勢單打獨鬥，今朝已開出瞭近30傢連鎖店，這不能不讓人贊嘆它的氣力沒有容小覷。

　　在美克美傢董事長馮東明看來，不管傢具賣場是大是小，都邑盡量尋求品牌多而全，這類做法終極的成果是讓花費者挑花瞭眼。和這些品牌擁堵的綜合性傢居賣場比擬，單體專賣店的發賣形式，則有益於控制訂價的自動權，展現出加倍周全的產物，也便於做出本身的品牌。

　　作為厥後者，美克美傢必需蒙受來自占領支流位置的傢具賣場的擠壓，要想在市場中容身，必需找到奇特的合作上風和合適本身成長的生計形式——細分居具批發市場、鎖定中、高端目的客戶群是美克美傢做出的挑選。美克美傢的單體專賣店向花費者展現瞭26種生涯方法，並以重視計劃和辦事走出瞭一條本身的品牌途徑。

　　美克美傢的單體店是傢具行業謀劃形式的一次立異，傢具企業可以或許走出對大型流暢企業的依附，自力開專賣店，是傢具企業甚至傢具行業慢慢成熟的實在表現。

　　加璐傢居，敢闖敢幹勝利轉型

　　在曩昔的半年間，跟著環球性經濟闌珊跡象的開端浮現，在國際市場上已構成瞭本錢運動低迷和資產項目緊縮的格式，而在中國海內，國民幣連續貶值帶來的輸入型通貨收縮已連續瞭相稱長的一段時光，而由此帶來的壓縮性泉幣政策和泉幣供給量不敷正在成為壓垮中小型企業特別是出口導向型企業的末瞭一根稻草。加璐傢居一向是做傢具出口的，在此次經濟風暴的影響下，外洋商業舉步為艱。面臨這一逆境，加璐傢居董事長鄭樂彬密斯武斷命令，廢棄對外洋市場的打擊，盡力轉型，打返國內市場。加璐以佳構多功效嬰童傢具高調打入海內市場，勝利轉型。

　　廢棄本身的上風，轉向一個本身生疏的情況，這對一個企業來講，要在短時光內翻開局勢是很難的。但是，就在本年2月份，加璐掀起瞭傢具抽脂減肥風暴，替嬰童傢具實行“抽脂減肥”，讓嬰童傢具質量上一個臺階。此消息一出，立刻在各大媒體各處著花，獲得瞭中心電視臺、鳳凰衛視、新浪、網易、搜狐、MSN、雅虎、中國度具網、《中國質量報》、《中國質量萬裡行》、《中國度具》、《司理日報》、《中國名牌》等浩瀚威望媒體的存眷和報導。勝利吸收瞭媒體及各方商傢的眼球。抽脂減肥風暴可以或許吸收更多的傢具企業履行“佳構實價”，提倡多功效，為中國孩子造福。這是鄭樂彬密斯對本身傢具發賣的一個計謀，也是今後傢具要走的一條新路，在這條路上，加璐勝利瞭。

　　8月，在答復傢具企業若何過冬時，加璐董事長鄭樂彬密斯說：“在嚴格的情勢下，自立品牌創立是傢具企業的獨一前途，做強品牌是應對暖流的最好方法。”在談及嬰童傢具品牌塑造時，鄭樂彬密斯指出：“嬰童傢具具有其特別性，做好品牌的條件是做好產物，‘平安性、發展性、環保性、代價性、智能性’這五大特征是加璐嬰童傢具的制作尺度，也將成為將來嬰童傢具的成長偏向。

　　加璐傢居在傢具業嚴格情勢及經濟窮冬時，準確切分嬰童傢具行業，敢闖敢幹勝利轉型。（李振鐸）