曾星亮


　　新明珠的2008年是本年陶瓷行業最好映照

　　2008年對付新明珠來講，是風雲際會的一年：上半年發賣紅火，下半年產能多餘。

　　歲首年月求過於供如日方升，到年中湧現產銷掉衡，讓新明珠董事長葉德林從歡樂轉為擔心。也讓新明珠這個企業蒙受瞭偉大壓力。“企業做大瞭，不但僅是企業成長的壓力，更有社會義務的壓力。”新明珠陶瓷團體營銷總司理彭新峰告知記者，新明珠本年下半年因為產銷掉衡作出一些調劑，更增長瞭來自社會的壓力。

　　從1992年以來，新明珠在葉德林的率領下，每一年以30%的事跡增加，可謂業界事業，2003年就享有陶瓷行業“航空母艦”的盛譽。“新明珠一年40多個億的發賣總額，是某著名陶瓷品牌發賣總額的2倍多”。

　　據懂得，新明珠本年的發賣籌劃是比2007年增加50%的發賣事跡，以是團體新上瞭16條臨盆線。然則，因為本年房地產市場的冰凍和國際經濟的影響，銷量大幅下滑。“我們完沒有成這個發賣量，以是立時采用辦法，關窯停產，然則立時就被外界傳瞭許多飛短流長。”

　　艱苦眼前，葉德林沒有涓滴灰心。“葉董事長真的很大膽、很頑強。面臨利潤下滑、產能多餘及流言等重重壓力，依舊堅持果斷悲觀的精力。沒有管本身怎樣樣，都要把企業辦下去，把企業辦妥，對經銷商賣力，對全部員工賣力。”彭新峰告知記者。

　　11月16日下晝，記者采訪新明珠時看到，在團體總部三樓，彭新峰正在給各個品牌老總們開會，會場上氛圍高漲。

　　新明珠團體營銷總司理彭新峰：新明珠團體2009年的重要義務是包管產銷均衡

　　歲首年月兩大品牌齊上市

　　本年上半年，沒有到一個月時光，新明珠推出瞭兩個新品牌。一個是以“被生涯激動”的賓利，一個是“勝利人士的挑選”的金利高。業界人士剖析，新明珠在3月份的時刻持續推出兩個品牌，目標就是在陶瓷傢當進級的時刻能經由過程對外擴大、開設新品牌等辦法，捉住行業裂變所帶來的成長空間，同時加強企業范圍氣力。

　　“新明珠的品牌運作比擬勝利，推一個品牌就勝利一個品牌。並且許多品牌還沒有推出來，招商事情已完成瞭。”彭新峰告知記者，新明珠在2007年歲尾就敲定瞭本年的發賣義務，就是事跡要比客歲增加50%。新上16條臨盆線就是為到達這一目的的。