若何玩轉奧運營銷 折射中小陶瓷企業的品牌焦炙
　　第29屆奧運會——北京2008奧運的大幕已落下，一場范圍浩蕩的奧運營銷臨時告一段落，但這僅僅是開端。對付大多起於草澤，但腦筋理性的“草根階級”中小企業，他們背註一擲、大手筆的奧運營銷投入，背後是濃厚的品牌焦炙。

　　第29屆奧運會——北京2008奧運的大幕已落下，一場范圍浩蕩的奧運營銷臨時告一段落，但這僅僅是開端。

　　奧林匹克活動會是人類有史以來最巨大的遊戲。能在短短十幾天的時光將全球的國度和人們調集在一路，並吸收住全球60多億人的眼球，除奧運，也隻要奧運。在品牌為王、經濟環球化的本日，奧運具有沒有與倫比的貿易代價。

　　位於北京北四環中路的奧運大廈，在一樓大廳墻上的顯眼處看到兩個偉大的銀邊鏡框，一個鏡框裡是北京2008年奧運會全部資助商的企業Logo，另外一個是北京2008年殘奧會的資助企業Logo。它們花花綠綠地枚舉在白底板上，煞是能幹。

　　細數這些企業，可分為兩大類，第一陣營的是適口可樂、GE、強生、麥當勞等跨國企業，另外一個陣營的是中國企業，除中國銀行、中國石化、中國網通、伊利、海爾等大型國有企業外，另有為數浩瀚如華帝、貝發、亞都、夢娜等中國外鄉的中小企業。在這場“燒錢大比拼”的奧運營銷博弈中，承載著中國中小企業太多的品牌妄想。

　　說奧運營銷是“燒錢”一點也沒有為過，這沒有是任何一個企業都玩得起的遊戲，連最廉價的奧運資助商資歷——“奧運供給商”也要消費最少1600萬元，“獨傢供給商”則是4100萬元起步，加上配套的告白投入和渠道投入，全部奧運營銷的用度險些都邑跨越1億元。而代表著中國企業的“草根階級”的中小企業，他們都會合在傳統制作業范疇，慘淡經營多年賺的都是辛勞錢，不管是企業范圍、本錢、利潤，照樣品牌影響力，都沒法與巨無霸的跨國企業和大型國有企業等量齊觀。

　　對付大多起於草澤，但腦筋理性的“草根階級”中小企業，他們背註一擲、大手筆的奧運營銷投入，背後是濃厚的品牌焦炙。

　　他們的焦炙來自以下幾個層面。一是品牌認識的覺悟，對塑造著名品牌的渴求。一些企業，特別是出口型企業，一向在制作業裡慘淡經營，許多乃至是環球著名品牌在中國的OEM廠商，他們深知制作業的利潤之菲薄，而品牌的利潤有多厚。要想得到更多的利潤，必需塑造屬於本身的著名品牌。臨盆本錢愈來愈高、利潤空間日益萎縮，傢當進級的客不雅需乞降對更高利潤的盼望，迫使他們打造一個與其天下級制作才能相婚配的有天下級影響力的品牌。

　　其次，海內花費市場的敏捷增加，企業迎來瞭新的市場機遇。瑞士信貸本年上半年一份申報表現，2006年中國花費占環球重要國度花費總額約為5.4%，環球排名第6位。剔除泉幣增值和通貨收縮身分，2007、2008年中國的GDP增速將跨越10%，中國無望在2015年景為天下上僅次於美國的第二大花費市場。屆時，中國的花費付出占天下重要國度總花費的比例將從2006年的5.4%猛增到14.1%。在這個快速發展的市場中，花費者開端尋求生涯的品德，傳統的流暢渠道正在被愈來愈強勢的天下性連鎖賣場代替，而有影響力的品牌是這個市場中必弗成少的要素之一。

　　能不克不及捉住奧運觀點晉升品牌條理和影響力，取決於對本身品牌的懂得和運作手段是不是成熟。奧運閉幕瞭，奧運營銷還僅僅是開端，緊接著企業要做的是若何堅持花費者對品牌久長“影象”，得到物有所值的市場回報。(義務編纂:核心陶瓷)