我國傢紡行業市場容量跨越6000億，在曩昔的8年間傢紡產值復合增加率到達18.6%。偉大的市場容量使得傢紡行業合作日益白天化，一線品牌抓緊天下結構、全線反擊，二線品牌也沒有甘逞強、緊隨厥後，同為紡織類的衣飾企業也是伎癢，並掀起瞭一股股傢紡熱浪。多半有點氣力的傢紡企業都想分得這未成熟行業的一杯羹，既高興又擔心，高興的是本身反擊的還沒有算晚，照樣機遇挺大的；擔心的是傢紡行業也日益同質化，隨時都邑被競品替換。這大概是傢紡重要品牌所采取“多品牌計謀”的主要緣故原由。
　　多品牌計謀其實不是甚麼新穎的計謀，在很多行業重要引導品牌都有觸及，好比人人熟知的日化行業寶潔、食物行業的攝生堂等等，然則像傢紡險些全部一二線品牌都試圖采取多品牌計謀的行業未幾。

　　1、一線品牌妄圖高低通吃的多品牌計謀
　　羅萊：經由過程自有品牌+署理品牌多品牌運作形式，今朝羅萊旗下含署理品牌一共有十幾個品牌之多。這些品牌的定位、涵蓋的人群和針對的地區也都紛歧樣，好比羅萊針對中高端花費群體、Sheridan屬於高端品牌，迪士尼是中低端、優傢為民眾類品牌、尚瑪可為時髦類品牌、羅萊KIDs是兒童品牌、蒂馨為商超品牌（同時也針對二三線市場）、lovo為電子商務品牌等等。羅萊試圖經由過程多品牌計謀從認知上、渠道上、價錢上構建傢紡橫縱網，將傢紡花費者一掃而空。
　　夢潔：意做萬能超人，據報載2010年中，夢潔傢紡召開瞭上市後的初次暫時股東大會，在該集會上，企業董事會提出發起湖南夢潔股分有限公司的謀劃規模擴展至臨盆、加工、發賣傢具、日用品、噴鼻氛、銀器、燈具等內容，單沒有說夢潔的願景，且看當下夢潔團體部屬的子公司和子品牌，便可以看出夢潔的野心。夢潔團體部屬六個子公司：夢潔傢紡科技有限公司、夢潔傢紡新資料科技有限公司、寐傢居科技有限公司、夢潔傢紡棉業科技有限公司、夢潔傢紡房地產開辟有限公司和夢潔傢紡兒童傢紡有限公司；和重要品牌：夢潔屬中高端、寐為高端品牌、夢潔瑰寶是兒童品牌、和傢居類中低端品牌平實美學和夢潔美頌等；而且在將來夢潔將側重從傢居角度來延長品牌線。
　　富安娜：意重拾床上用品龍頭，公司以華南為焦點、華東為重心，在深圳南山、龍華和江蘇常熟有三大臨盆基地，重要品牌有“富安娜”針對中高端花費群、馨兒樂重要針對中檔花費群、聖之花重要針對民眾花費群，署理品牌VERSAI針對的是高端花費群，別的勞拉夫人則是電子商務品牌。富安娜也在構建一張宏大的品牌收集，也沒有想廢棄任何一個傢紡花費者。