中國室廬裝潢裝修行業市場偉大，2000年傢居裝潢業產值已跨越大眾裝潢業，到2006年傢居裝潢業產值跨越6500億元，年均增加率達25.47％。據盤算，天下人均支出每增加1元，將拉動1.48億元修建裝潢需求；衡宇完工代價每增長1億元，將拉動0.92億元修建裝潢需求。將來的十五年間中國須要新建室廬204.71億平方米，估計到2010年，傢居裝潢業將完成年總產值21000億元，年均增加率到達21％，與之相對應的傢居相幹產物產值更加宏大，估計將靠近32000億元。

　　偉大市場遠景已為人人所共知。近期，在上海市場啟動瞭一類“建材方便店”的社區渠道謀劃形式，按該公司計劃是先樹立其品牌建材的大型超市爾後在其周邊彌補佈點衛星式的大型社區小型“建材方便店”。此種小型的“建材方便店”謀劃形式與彩虹公司的“虹彩麗傢”渠道形式大有殊途同歸之妙，其容身社區商圈環繞傢庭傢居衍生的“傢居建材”需求作為其市場定位，充足知足社區住民的建材便利化花費需求。從知足傢居建材方便花費的角度而言，我司虹彩麗傢的定位也在於此。比擬兩類形式，實為豪傑所見略同，相幹異同點贅述以下：

　　視野雷同：盡人皆知，批發業是長盛沒有衰的一個行業，而傢居相幹產物作為環繞傢庭生涯的傢居裝飾、照顧護士等需求衍生出極為宏大的市場空間，上海的“建材方便店”謀劃形式恰是覬覦此塊市場蛋糕應運而生，在此層面，其市場視野與彩虹公司的“虹彩麗傢”形式完整雷同，我司虹彩麗傢的視野恰是為辦事於建材傢居裝潢、照顧護士等儲藏著傢庭長續性花費需求的“傢居用品大市場”，環繞此“大道”而睜開謀劃。

　　定位雷同：有瞭大視野，固然須要做好精確的定位。虹彩麗傢形式的定位恰是基於“傢”而辦事，知足寬大傢庭用戶營建傢之彩、傢之美的建材裝潢用品便利化購物需求。短時間目的

　　定位，我們要引領建材塗料業破局謀劃趨向，歷久定位，我們環繞“傢居裝潢用品花費”終極上升至“全程辦事花費”，為傢庭用戶供給無憂建材花費方便。

　　形式雷同：虹彩麗傢謀劃形式采用“專賣店連鎖謀劃”形式，由點（1個店）成線（1個收集）再成面（1個大平臺）而擴展成長，隻要構成大收集能力盡量多占市場。上海的“建材方便店”走的“特許謀劃”形式，與我司的虹彩麗傢專賣店連鎖謀劃形式都是屬於連鎖謀劃情勢。連鎖連的就是要網路，固然不克不及缺少以好的謀劃形式作為支持。上海的建材方便店與我司的虹彩麗傢在形式的定位上亦是“志同”。

　　市場領域巨細差別：上海的“建材方便店”容身住民社區，定位的市場重要為開店地點社區及其周邊的建材花費需求，辦事於“傢庭用戶”市場。而我司虹彩麗傢形式市場定位除“傢庭用戶”市場外，亦可辦事於非傢庭用戶市場，如大型工程項目裝潢與防腐、工場末端市場，以是虹彩麗傢店內產物所辦事的市場加倍多元化，為商傢帶來產物謀劃發賣渠道的多元化，市場包涵性更強，市場領域更大。

　　客戶謀劃權差別：在客戶的謀劃權方面，上海的“建材方便店”形式采用瞭“特許謀劃情勢”，相似於快餐行業的麥當勞、肯德基的特許加盟情勢，意味著客戶的加盟門坎高需交數額較大的“加盟費”，客戶要得到謀劃權的價值很高。而彩虹公司的虹彩麗傢形式，客戶具有絕對的謀劃權，沒有需交納加盟費。