沒有做本身的商號品牌，經銷商就相稱於替廠傢“養豬”。
　　沒有做本身的商號品牌，經銷商就相稱於替廠傢“養豬”。

　　在陶瓷行業，替廠傢“養豬”的經銷商沒有在少數。這個中，有的人之以是替廠傢“養豬”，是由於氣力沒有濟大概畏懼擔風險而不願投資買“豬苗”，而有的人則是由於知足於“養豬”的那份勞務費而毫不勉強為廠傢打工。

　　前些年，因為海內房地產市場的絕後火爆，修建裝潢資料險些是求過於供，絕大部門陶瓷廠傢都賺得盆滿缽滿，而打著廠傢品牌旗幟的很多經銷商同樣成瞭百萬大款，乃至是萬萬財主。因而，有部門經銷商內心暗想，隻要有錢賺，做沒有做本身的商號品牌都無所謂。

　　但是，因為各類謀劃本錢賡續爬升，愈來愈多的廠傢為包管本身的產物銷量和利潤空間，掉臂經銷商的逝世活，紛紜縮減渠道環節，撤消經銷商的總署理權或總經銷權。一些經銷商眼睜睜地看著廠傢把本身辛勞多年謀劃的品牌和市場交給別人去打理，內心別提有多懊悔：早曉得會有本日，當初就該打本身的商號品牌！

　　從久遠成長的角度來看，經銷商應當具有本身的商號品牌。起首，經銷商做本身的商號品牌，能夠在行業市場建立必定的影響，具有更多的機遇得到一些上風產物或潛力產物的經銷權。其次，經銷商做本身的商號品牌，能夠在本地市場建立必定的影響力，晉升本身與下線分銷商或是賣場的互助位置，確保在與末端商互助進程中具有更壯大的話語權，具有更多的會談砝碼。再次，經銷商做本身的商號品牌，能較好地表現出公司的正軌化，比擬輕易調集新員工，同時也能加強內部員工的凝集力。末瞭，經銷商做本身的商號品牌，能夠應用品牌來肯定本身在本地行業市場的位置，有用地域隔並襲擊合作敵手。

　　具有本身的商號品牌雖然利益多多，但經銷商做本身的商號品牌並不是純真註冊一個商標那末簡略，它須要體系的治理和辦事做支持。那末，甚麼樣的經銷商應當做本身的商號品牌呢？

　　一是經銷新興品牌產物的經銷商。新興品牌在花費者心目中沒有任何影響力，橫豎沾沒有到廠傢品牌的光，經銷商還沒有如做本身的商號品牌，著眼久遠。

　　二是具有完美末端收集的經銷商。這個時刻打造本身的商號品牌，即使廠傢撤消經銷權，末端收集照樣本身的，不消統統重新再來。

　　三是做單一品類的經銷商。不管是謀劃單品牌產物照樣多品牌產物，都合適做經銷商品牌，由於專業化謀劃更有益於塑造本身的品牌形象。

　　對經銷商來講，具有本身的商號品牌雖然主要，但對付花費者來說，產物的功效、質量、價錢和售後辦事質量才是他們重點斟酌的身分。是以，不論是否做本身的商號品牌，經銷商都要保持質量第1、辦事至上的謀劃理念，並付諸現實行為。