仿古磚並不是誰都能做
　　跟風一向被行業人士詬病，實在這還沒有算太壞，而最令行業人士覺得悲痛的是順從！

　　有如許一個故事：一天植物園治理員發明袋鼠從籠子裡跑出來瞭，因而開會評論辯論，同等以為是籠子的高度不敷。以是他們決議將籠子的高度由本來的10米加高到20米。成果第二天他們發明袋鼠照樣跑到表面來，以是他們又決議再將高度加高到30米。

　　沒想到隔天竟然還看到全部的袋鼠都跑到表面，因而治理員們大為重要，決議一沒有做二沒有休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑談，“你們看，這些人會沒有會再持續加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“假如他們再持續忘卻關門的話！”

　　陶瓷行業沒有乏如許的“治理員”，他們面臨新的市場趨向和題目，每每隻看到他人，而疏忽是不是把好瞭本身的企業“命門”。

　　一向以來，陶瓷行業一些臨盆企業重要是依附范圍化臨盆中低檔陶瓷產物，經由過程市場走量來獵取利潤。但是，在合作愈來愈劇烈的市場中，因缺乏附加值，企業的利潤愈來愈低。為瞭走出這一逆境，一些企業對以往的臨盆線舉行瞭調劑或整改，將利潤比擬低的拋光磚、水晶磚等產物轉型，開端涉足仿古磚、墻磚或西瓦。在潮州、淄博、夾江、高安等傢當基地，諸多企業更是舉行一系列產物轉型，個中高安外鄉企業中就有三成以上已在轉型，轉做仿古磚的占瞭絕大多半，從前將仿古磚看成配套發賣的也漸漸轉為主打產物，仿古磚被一些企業看成“拯救稻草”已成為市場的實在寫照。

　　據本刊駐天下記者發還的查詢拜訪數據表現，仿古磚在經銷商謀劃產物中的份額呈逐年快速增加勢頭。在武漢、成都等地，謀劃仿古磚的商傢已跨越瞭60%，並且這一比例還在賡續上升。但同時我們也看到，一線都會的經銷商2008年仿古磚發賣量雖有增加，但相稱一部門地域銷量已呈下滑趨向。

　　馬可波羅、金意陶等仿古磚品牌的勝利並不是有時，這是諸多企業、市場身分綜合促進的，今朝市場上真正以自力品牌或完整以仿古磚形式舉行操縱的企業其實不多，這解釋瞭仿古磚這根“拯救稻草”的軟弱性。

　　一款產物、一個品類，能造詣一傢企業，卻不克不及挽救全部行業。

　　據懂得，今朝新近轉型的企業，在產物研發、臨盆制作、市場運營方面，絕大部門是相沿拋光磚、瓷片、水晶磚的方法來謀劃仿古磚。固然這批企業為仿古磚豐碩瞭產物線，增進企業范圍化臨盆，推進市場賡續成熟，但這也讓仿古磚市場魚龍混淆，產物質量良莠沒有齊，使品牌企業的產物利潤、產物本性化遭到極大打擊。因為渠道、客戶、營銷等資本有限，讓先前相對寬松的“藍海市場”急劇趨於飽和，能夠預感，以今朝仿古磚企業數目、產能的增加速率，仿古磚沒有啻為下一個“拋光磚紅海”，本性化產物也將釀成“亨衢貨”。

　　跟著人們生涯咀嚼的進步，對付產物質量的請求也賡續晉升，產物謀劃由低檔向中檔、高級偏向成長是必定趨向，但僅僅依附產物轉型挽救企業已沒有實際，賣產物是企業最為低條理的謀劃階段。市場早已從謀劃產物向謀劃品牌、謀劃本錢偏向改變，但陶瓷行業浩瀚企業潛認識中還逗留在產物謀劃階段，仿古磚的熾熱就是力證。

　　仿古磚的熾熱，實在也意味著陶瓷行業已進入新的成長時代，它為陶瓷行業供給瞭更加遼闊的設想空間，產物加倍本性化，營銷加倍細分、精致化，售後辦事加倍專業化，企業利潤也由先前的范圍效益向高利潤附加值改變。

　　行業轉型時代每每是機會迭生期，但可否掌握住，企業起首應當清點本身手中的資本，是不是有充足的焦點產物、適合的市場操盤手、完美的渠道網點、充足的本錢氣力等。不然，自覺追隨大流，也隻能被吞沒在時期的海潮中。