轉變就是為瞭沒有轉變 亞細亞是不是會死灰復然？
“轉變，就是為瞭沒有轉變”—— 亞細亞的突圍之路

　　從“生涯藝術的代言人”，到“磁磚天下的王者”，再到比來透過央視提出的“轉變，就是為瞭沒有轉變”，看到這些見諸媒體的告白語，人們更想懂得的是亞細亞這個曾在建陶界響鐺鐺的品牌，為何這幾年若幹顯得有些沉靜？在方才閱歷瞭股權重組、治理層更迭以後的亞細亞，她畢竟想轉變甚麼，沒有轉變甚麼？

　　從90年月初進入中國大陸，到1998年景為中國陶瓷行業首傢在新加坡證券生意業務所上市的公司，亞細亞這個品牌，在業內一向為人所註視。除臨盆高等平面藝術釉面磚外，亞細亞臨盆的大規格的拋光磚世紀石，和龐貝系列、腓尼基系列、佳萊系列、印加系列等系列的釉面磚在業界也享有盛名。

　　“亞細亞是一個很有內在的品牌，然則自從上市後，沒有很好地與時俱進，這是近幾年沉靜的重要緣故原由。”本年9月19日，新加坡證券生意業務所宣佈瞭關於亞細亞股權重組的通知佈告，宣佈瞭亞細亞股權重組的完成。以盧偉堅總裁為主席兼CEO的一支新的治理團隊正式得到瞭亞細亞的治理權，原出任鷹牌ＣＥＯ的鐘應洲，如今成為這個新的謀劃團隊的履行人。他在接收記者采訪時談起汗青，不由表現出幾分感嘆。

　　一向以來，亞細亞依托著華東這一得天獨厚的地區，能夠說“風景無窮”，是建陶界的一顆殘暴的明星。然則在進入2000年後，面臨賡續出現出來的新的合作敵手，亞細亞若幹顯得有些力有未逮，特別是在謀劃形式上立異乏力。好比說在營銷形式上，亞細亞本來一向采取的是直銷形式，在天下建起瞭很大的直銷系統。這類形式合適創品牌早期，和在90年月市場經濟發育階段市場空間大的時刻。但在進入2000年後，建陶產物由本來的求過於供釀成供大於求，直銷形式的弊病開端浮現。亞細亞宏大的營銷部隊最岑嶺期天下有40多個直營部，七八百號人，致使營銷用度居高沒有下，運作低效，企業累贅日重。

　　其次是在擴建臨盆基地時，過分依附外洋裝備。在2000年前，國產裝備與入口的裝備切實其實存在很大差異。然則在2000年今後，特殊是在2002年今後，國產的裝備與入口的差異已沒有太顯著，特殊是在拋光磚方面，國產的裝備早已跨越瞭意大利的程度。“這一點實在外洋廠傢也已看得很清晰，以是他們的精神重要放在做釉面磚裝備這一塊，拋光磚裝備明擺著就是讓給中國人瞭。但就是在這類情形下，在2003年山東建臨盆基地時，照樣全體應用瞭入口裝備，如許就致使瞭山東廠的臨盆本錢太高，沒有方法與海內的同業合作。”鐘應洲告知記者，在設備應用上，沒有以一種環球化大概是以本錢為導向的這麼一種頭腦來舉行設置裝備擺設，致使瞭亞細亞合作力比年來連續降低。