在“分飯吃”的階段，人人都有飯吃，好像沒有發生“生計危急”。本日，大氣象和行業供求幹系產生偉大變更今後，進入瞭“搶飯吃”的異常時代，若何在“搶飯吃”的進程中，做到“有飯吃”？若何過渡隆冬，歡迎春季？值得研討、值得思慮，特別是有所轉變、有所行動。

　　以市場和發賣為主的“經銷商”，尤其被動，“采購本錢沒有降反漲”，貨物的包裝和流暢沒有變動，仍舊嚴峻影響“驗收、整合、安裝”的勝利率。糟蹋和消耗不克不及變動，面前“紅利一發千鈞”。

　　產銷一體化的櫥櫃公司，不克不及構成“有用率、有紀律”的營運系統來保證“消耗、本錢、質量”的掌握，弗成能構成“差別於別人”的合作力。

　　“低效力、高本錢”的落伍業態，導致櫥櫃行業不克不及擔當市場變更的磨練，配合處於“低效力、高本錢”的處境下，當各類百般的“貿易招術”和“忽悠手腕”都弗成能轉變“業態之實質”被人們廣泛認知時，“變臉”和“立異”是進步合作力的獨一辦法：

　　（1）若何會合精神，在沒有投入、少投入的條件下，廢棄累贅，輕裝上陣是明知的斟酌，相符大情況和業態情勢。（累贅包含：遭到拖累的、沒有用率的小工場，沒有贏利的門店和欠好用的人）。

　　（2）核算“采購本錢”、核算“消耗和糟蹋”比例。核算紅利的幅度和大概性。創建和追求“效力更高、毛利潤更高、品德更穩固的”采供系統。理順運營流程，采用更簡略、更間接、效力更高、系統更清晰的“銷、采購、末端安裝辦事”的流程來下降本錢，進步效力，進步合作力。

　　（3）做一個關鍵部分（本能機能）的改革和培訓，就是計劃師的承先啟後才能和通用和尺度的計劃計劃運用才能，這一運用才能辦理瞭高低流程瓜熟蒂落的獲得瞭影響和改革。