到底誰是首創、誰是克隆，無從考據。木門市場的“盜窟”征象殘虐，已成為行業內一個非常嚴格的題目。

　　為什麼盜窟如斯跋扈獗？

　　木門市場產物重模擬、輕計劃，險些已成為公然的機密。豈非木門廠的老板沒有曉得個中的短長幹系嗎？非也，偉大的市場好處使然。

　　十年前房地傢當的快速成長引發出絕後的市場需求，木門企業 隨同著裝修裝潢業的成長得以健壯發展，木門產物 也漸漸進入通俗老庶民的視野。木門從純潔的工程發賣走向“工程＋批發”相聯合的發賣形式。由此，也動員木門企業進入發達成長的春季。木門偉大的市場蛋糕吸收瞭浩瀚木門厥後者參加，2008年以來，一些范圍化的傢具、地板企業和投資公司也紛紜開端進軍木門市場，這就弗成幸免地會碰到“照抄照搬”的題目。

　　因而，在偉大的好處勾引下，很多中小木門企業舍棄瞭“研發-臨盆-發賣”的傳統形式，而是采用瞭走捷徑的方法“臨盆-發賣”。由於研討開辟一款新產物須要較長的時光周期和用度投入，且有必定的市場風險，有大概喝采沒有叫座。門企老板有的從外洋帶返來一些門的款式，有的是經由過程市場反應，模擬今朝市場上的脫銷產物舉行臨盆，都是較為節儉本錢的做法，被競相效仿。