中化大地，隔長江而分南北。自古北方與南邊在文明、生涯、思惟乃至於做生意營銷頭腦都存在著浩瀚的差別。

　　文明學術素有“南饒北錢”之爭；地產貿易開辟亦有南派、北派的形式之別。細數差別，無處沒有在。回歸文章主題，陶瓷傢當經銷形式隨地區分歧也存在必定差別。信任深諳行業營銷之道的業內子士也清晰，以佛山為代表的南中國陶瓷品牌所推重的是經銷商加盟署理制，而相對靠北的華東陶瓷品牌則一向保持直銷形式。

　　在過往的陶瓷光陰裡，兩種謀劃發賣形式各有所長。各自覺展出陶瓷行業的代表品牌，南在佛山有嘉俊陶瓷、新明珠等名優品牌，北在華東則有諾貝爾、斯米克等鞭長莫及。

　　陶瓷傢當團體格式在兩種分歧的渠道營銷形式間拉鋸進退，難分好壞。而當下陶瓷傢當合作劇烈水平如此，陶瓷企業間的合作已沒有再僅僅是發賣額、市場利潤、市場占領率等顯性單維度合作，如企業運營架構形式、營銷治理形式、企業垂直權責分派形式等深植於企業體系內部的隱性合作力將在往後拼企業綜合合作力的時間中愈發顯得主要。