從今朝情況來看，業內慢慢構成瞭一批氣力刁悍的陶瓷品牌。在這些品牌中，如新中源在拋光磚范疇風景獨具、金意陶在仿古磚范疇縱橫無敵、東鵬勝利高出修建陶瓷和衛浴兩大范疇無人能比、箭牌在衛浴范疇引領潮水、惠達則在衛浴出口方面桂林一枝，和新明珠、斯米克、馬可波羅、歐神諾、歐文萊、諾貝爾等優良品牌，都開端出現出一種“舍我其誰”的氣概來。更加恐怖的是，個中部門品牌還銳意將本身的品牌疏散為十幾個分品牌，構成產物、品牌、市場及花費群體的多元化。試想，假如沒有是由於某些敏感的身分而采用多品牌運營，試問世界誰與對抗？