經由過程對海內衛浴業成長的剖析，海內陶瓷衛浴老邁——箭牌衛浴，於07年12月挺進瓷磚行業，箭牌瓷磚環球上市;08年5月，箭牌仿古磚高調表態第13屆上海國際廚衛展，臨盆技巧之先輩、計劃之精巧，讓瓷磚業內的同業側目。箭牌衛浴奇跡部總司理方春以為，在修建陶瓷裝潢資料中，衛浴與瓷磚本為一傢，之間並沒有弗成超越的界限。方春說，箭牌陶瓷定能於三年內做到箭牌衛浴一樣的高度，打入海內瓷磚行業三甲。

　　陶瓷衛浴行業開端“跨行功課”

　　在衛浴界超出楚河，突進陶瓷界的同時，陶瓷業內的佼佼者也沒有甘獨守已有品牌，紛紜推出衛浴產物，東鵬潔具就是個中的代表。

　　瓷磚一向是東鵬陶瓷股分有限的強勢品牌，從主攻陶瓷到成長潔具。走企業品牌多元化成長之路，也是東鵬做大做強的一種方法。東鵬潔具總司理馮儲對筆者說;“做潔具，挑釁性確定比磚要高，處置潔具行業對審美的尺度，對產物的質量治理，和對全部行業的懂得，這些方面的請求會更高，然則對我們東鵬而言，提出更高請求而且勇於接收挑釁長短常故意義的。”

　　產物多元化的盡力，讓很多企業得到瞭范圍化的快速成長，也將許多企業拖進瞭泥濘的池沼地難以自拔。衛浴品牌挺進陶瓷，或陶瓷品牌進軍衛浴，是不是會減弱原有品牌的專業性?對此，順德樂華陶瓷潔具有限公司董事長謝嶽榮有獨到的看法：力氣小的時刻，隻能專業化;能量充足的時刻，就可以舉行相幹范疇的多元化成長。

　　“沒有管黑貓白貓能抓老鼠的就是好貓”

　　企業的目的不過是做大做強，而做大做強的前途隻要兩條：要末專業化，要末多元化。作為完成企業利潤最大化的手腕，公司謀劃中多元化和專業化的謀劃自己並沒有利害之分,癥結是要看是不是相符公司今朝的狀態和特征。套用巨人的名言：“沒有管黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓”，沒有管專業化照樣多元化，能晉升企業品牌成長的就是好方法。