隨便走進一傢建材市場，劈面而來的就是傢裝行業的打折告白。浩瀚傢裝公司促銷計謀以低價位和價錢戰為主，扣頭、套裝價和以集立室居為基本的團體價錢促銷成為浩瀚傢裝公司的慣例合作手腕。像亞光亞裝潢從十一開端一向履行打包價，兩居室（100平米）28000元，三居室（130平米）36000元，打折幅度達30%。

　　鴻利博雅裝潢的優惠辦法是簽單18000至25000元，就送代價6000到10000元的傢居用品。目前則在整體裝修價錢優惠15%的基本上，再在櫥櫃和配飾上各優惠30%和20%.各傢打折幅度之大讓人咋舌，能夠沒有誇大地說各傢為瞭招攬買賣無所不消其極。

　　打折之風愈刮愈烈，一時硝煙四起。跟著扣頭越降越低，花費者對行業的信賴度隨之切近親近冰點。

　　價錢戰給市場帶來何種影響

　　價錢戰是把雙刃劍。對傢裝這個特別行業而言，這一點表示得尤其凸起。公道的打折、貶價將有用下降花費者的傢裝本錢，並對企業成長起到必定的推進感化。但價錢戰不克不及成為企業重要的合作手腕,更不克不及成為企業的焦點合作力。沒有賣力任的無序貶價,必定要以就義產物質量、辦事質量為價值，從而滋長以次充好、偷工減料等造孽行動，給花費者、企業自己和全部行業成長形成弗成填補的傷害。

　　究竟上,在日益理性的市場情況下,價錢已沒有再是花費者斟酌的第一要素。

　　優良的產物性價比、完美的辦事系統成為知足花費者需求的必備前提。價錢血拼的成果並沒有使傢裝市場發生基本變更。以亞光亞為代表的品牌傢裝企業經由過程履行“代價營銷”，周全晉升傢裝辦事附加代價，迎擊價錢戰，為企業博得長期合作上風,持續成為行業領頭羊。

　　產物同質化是價錢戰的原由之一，是以調劑產物構造，對產物舉行差別化立異是進步企業焦點合作力的主要門路。傳統傢裝為主顧供給的是單一傢裝辦事，與裝修中的諸多後續事情擺脫，辦事系統相比較較薄弱，在必定水平上制約瞭行業成長。

　　前途在何方

　　面臨價錢戰,其實不是全部的企業都介入。有的傢裝公司采用瞭較為理性的立場,施展個中於花費者無益的一面，果斷抵抗個中的各種不睬智身分。比擬於價錢，“品德”是實其實在的器械，源於品牌企業對本身治理、科技、工藝、質量、辦事等各方面上風的充足挖掘與整合。

　　在這類成長理念指點下,一些傢裝企業紛紜推出基於代價擴大之上的立異產物與辦事,比方年內湧現的“托管式傢裝”、“菜單式裝修”、“五巡八檢制”等多項傢裝產物和辦事項目,即獲得較好的市場反應。

　　花費者貶價眼前多個心眼

　　專傢表現，企業面臨劇烈的市場合作，采用“打折”這一促銷手腕是一般的。公道打折會下降花費者的購置本錢，但一些沒有賣力任的無序貶價真假難辨。