一部《變形金剛》攜金卷銀來勢兇悍，嗅覺靈敏的商傢們，則早早地將“變形”的招數化為戰術和營銷手腕，聯通、HP打印機外，汽車行業則是義無反顧的昂首兵。對行業來講，這無疑是主動的。正如一名經濟學傢所言，企業的成長掛鉤著行業，一個靜態的、及時的、具有瞭高效能的形式，將能夠更敏捷地順應市場情況的變更，做到資本的有用整合和分派。

　　就這點來講，處於傢居這條傢當鏈上的地板是最具談話權的，而言及談話權天然就少沒有瞭這業界的領軍企業——大莊地板賣場。隻由於在幾回“變形”傍邊，“大莊”不但完成瞭本身的奔騰也領跑著中國地板業的成長，特別是近兩年，由其領銜並在地板業界主推的“地板賣場”這一形式在時光的考證下獲得瞭本質性地推動，並就此激發業界的效仿。

　　那末，讓我們來看大莊地板賣場是若何亮出重拳激發地板業的變形的？

　　變形，加快行業成長的措施

　　失業態來講，地板的成長是快速的，從最後零碎型的小店，到埋頭署理構成專賣店，再到廣納多品牌多品類具有合作力的大型地板賣場，如許的“三級跳”是這個被標貼上低門坎標識的行業所出現的最好活動狀況。在成長和成熟這個行業的過程中，“大莊”的身影一直位列前沿，絕不誇大地說恰是其在既準時刻做的目標在無形中引領瞭地板業的成長。

　　“地板是一個講究技巧含量的行業，但這技巧的模擬性很強，所謂的首創性在地板這一范疇其實不存在。”上述談吐是木料流暢專傢高志華在一次集會上說的話，同時他還指出：“地板行業的成長應上升到必定高度，除卻技巧上的共性外，能夠辨別的是基於品牌之上的辦事。而辦事是廣義的，它包含形式上的立異，內容上的豐碩，乃至包含標配的辦事。”

　　就如許，賣場形式應運而生，大要量的面積、豐碩的品牌和產物系列，經由培訓具有修養的發賣及售先人員，“大莊”醞釀的“變形”在2006年景效卓越，並在天下同業中激發震動，也是以加快並推進瞭行業成長的措施。

　　大莊，以豐碩的情勢轉變單一市場花費格式讓我們回到“變形”前，專賣店是最廣泛的情勢，而這一情勢還是地板經銷商的挑選。假如木料資本仍那末豐碩，假如花費者的審美眼力仍逗留在幾年前，那末天然息事寧人。當這些“假如”被沖破，那末行業的沖破就勢在必行。“大莊”應運而生的地板賣場，就如許轉變瞭單一的市場花費格式。

　　據行業內子士不雅察，賣場形式具有瞭以下的上風：

　　第一，超大的體積范圍是地板賣場可否引領行業的主要根本保證，由於惟有能夠包容更多產物的處所能力知足當代人的購物需求與花費理念，供給更多自在挑選的機遇。