這幾年，吊頂行業一向堅持高速增加態勢，吸收瞭大批的本錢和人材的註入。然則，因為其市場會合度較低，吊頂企業遮天蔽日式的民眾媒體的狂轟濫炸帶來的告白回報預期比快速花費品要低很多，吊頂的目的主顧較少發生激動型花費行動。是以，花費者的末端體驗傳導關乎到導購機遇的增量與否。
　　
　　能夠確定地說，沒有哪一個企業的老板沒有關懷末端，然則末端決勝，並不是是交給計劃公司弄得竹苞松茂或弄出個新名堂，便可以以逸待勞可操左券。那末，吊頂末端若何應用體驗營銷來得到花費者的認知呢?

　　
　　吊頂末端營銷三大過程
　　
　　吊頂行業在末端出現給花費者的，必定是企業的臨盆治理才能與背景運營才能的綜合表現。綜不雅吊頂行，單從末端表示的層面來看，到今朝為止大抵閱歷瞭三個階段：
　　
　　1.產物展現階段。這是吊頂行業低級階段最具代表性的形式，“商號空間+產物”是其典范的組合方法。此階段是手事情坊與初具雛形的工場產物同時湧現於其時各都會相對會合的臨街建材集散地。吊頂商傢們更多的是充任起瞭吊頂資料的供給商與辦事商的腳色，對付花費者來講，信息的打仗幾率與產物的豐碩性成瞭決議計劃的癥結根據。初期敏感的商傢捉住瞭商機：在本身的商號裡增長瞭花色、資料的展現，從而增長本身商號的產物豐碩性與可挑選性。
　　
　　2.店面形象展現階段。在這個階段，已有愈來愈多的廠傢開端瞭相對范圍與尺度化的臨盆與流暢。在末端層面，最顯著的行業征象是，天下性流暢產物與處所性產物要有一個身份辨認，這也是上風產物向品牌化謀劃的最主要的念頭。比方，歐派以同一的品牌標識與店面形象開端在重要的建材街、建材城舉行店面展現，或首創性地進駐某一計謀性的商圈，這同樣成為其他品牌爭相效仿的行業真經。
　　
　　3.觀點訴求階段。所謂觀點訴求是基於品牌流傳基本之上的，吊頂行業已把品牌運營歸入企業的謀劃領域。吊頂行業品牌流傳如今正處於表象流傳，我們能夠從“智能”、“定制”、“環保”等產物賣點看出。比年來，以紅星美凱龍為代表的傢居賣場的鼓起，將傢具、飾品、建材充足地整合在一路，愈來愈多的吊頂品牌被這類壯大的渠道力氣絕後地會合在一致的發賣情況內裡，一種差別於之前的末端發賣形式正在吊頂行業鼓起。