公歷2007年固然已開端一個多月瞭，然則依照中國人的傳統頭腦，陰歷的春節未到，還不克不及算新年，真正新的一年也要從春節以後能力感到到。

　　在傢居行業，春節能夠說是最大的旺季，傢居老板們此時好像有瞭更多閑下來思慮的時光。記者經由過程與幾位老總“亦正亦邪”的攀談，展現出他們在2007年的“七大怕”。

　　第一怕：

　　原資料漲價加大本錢

　　一問到2007年“最怕甚麼”，TATA木門董事長吳晨光好像是前提反射般地說出“怕原資料漲價。”個中緣故原由很簡略，原資料一漲價，制作本錢天然就要增長，假如產物價錢沒有響應上調，這筆用度就隻能廠傢本身“扛”瞭。

　　面臨一浪高過一浪的木料漲價潮，老總的眉毛都快打結瞭，很多木門、木地板、傢具、櫥櫃等制作型企業大概就盼著原資料價錢在2007年能趨於安穩，不外這類期盼的背後，老總們好像更多地把精神放在瞭若何減緩這類本錢增長的壓力，把在資料上增長的本錢在臨盆和運營的其他環節中消化失落。

　　第二怕：

　　人材稀缺企業互挖墻腳

　　當多半地板品牌在為原資料漲價而憂?時，金鷹艾格總司理林大倫卻在為人力資本的題目而擔心，坦言人材流掉是2007年他最怕的事兒。“企業造就一個及格人材要消耗很多時光和資金，特別是專業性較強的地板企業，花3到5年去造就一個專業員工是平凡事。”

　　林大倫指出，因為傢居行業的專業人材相稱匱乏，企業之間相互“挖墻腳”、企業員工帶著已控制的企業信息“跳槽”到合作敵手旗下更是屢見不鮮。“久而久之，不但晦氣於企業一般成長，還大概使企業墮入被動、凌亂的局勢。”在他看來，具有更多具有“穩固性”的及格專業人材應當是地板企業甚至全部傢居行業的老總們很是期盼的事兒。

　　第三怕：

　　與互助同伴幹系重要

　　客歲底萬傢燈火“驅趕”傢裝公司鬧得風生水起，也將傢裝公司和傢居賣場之間日趨重要的抵觸裸露出來。2007年傢裝公司與賣場的幹系會沒有會進一步惡化？這是目前裝潢總司理戴江平在本年最擔憂的工作。

　　戴江平告知記者，賣場與裝潢公司、資料商之間做的生意各有所長，不管是誰觸及到對方的范疇，隻要花費者承認就行。“隻是賣場在計劃施工方面大概沒有太專業，而傢裝公司從整合資料資本的上風上也沒有如賣場，假如兩方非要強行攻占對方市場，隻會消弱相互的合作力，讓賣場與裝潢公司之間的幹系加倍重要。”

　　反過來，多半傢裝公司照樣盼著能與賣場和和美美地互助，而且找到能減緩二者好處辯論的方法。