從2004年起，就連續有佛山陶瓷企業向外遷徙，到2007年，這一趨向到達瞭巔峰。陶企外遷的目標不過乎是下降本錢、晉升企業合作力。但是進入2008年，當外遷企業大批投產時，新的情形讓陶企措手沒有及，一是本錢得沒有到有用掌握，二是國度政策的調劑，讓企業的合作壓力增大。好比增長環保投入、削減凈化排放、應用幹凈能源，這些都直接增長瞭企業的臨盆本錢。

　　除此以外，一個最為嚴峻的情形又擺在這些企業的眼前——電荒。從各大產區傳來的新聞均沒有容悲觀。因為發電量尚不克不及跟上用電量的成長速率，而客歲底一場百年難遇的雪災，更讓發電廠喪失慘痛，間接致使本年的發電量銳減。本來能夠向外輸出電力的省分，在包管本省用電的同時，嚴厲掌握外輸電力。這一嚴格情勢，在短時間內沒法轉變，少則三兩個月，多則半年一年。沒有充足的電量，拉閘限電就成為必定。企業應用柴油機發電，每度電將增長1.2元閣下，這對建陶這類用電大戶來講，可謂本錢劇增。

　　電荒以外，一個比年屢被提起的話題：職工保證，社保。成為企業亟待辦理的困難。這也將在必定水平上加大企業臨盆本錢，也是愈來愈弗成躲避的。

　　從上述征象看來，2008年建陶的走向顯得有些空中樓閣。走進來的企業，須要面對電荒、本錢上升的壓力還要面臨政策的壓力。在兩重重壓，本錢已沒法有用地降下來的情形下，企業惟有晉升品德，牟取更高真個市場份額，得到更高的利潤空間。然則，並不是每傢企業都有充足的信念進軍中高端市場，很多品牌設立之初定位較低的企業，利潤空間將進一步淡薄。一些中高端品牌，能夠應用本錢上升作為托言，恰當晉升價錢將是必定之路。

　　如斯一來，建陶企業的強弱勢將進一步明顯化。制作低端產物的企業，將會賡續變得羸弱，乃至消逝。而一些強勢企業，將根據壯大的氣力，經由過程晉升產物附加值，加大售後辦事，在這輪合作壓力變得更加壯大。當壯大後的企業，將根據范圍化的上風，擴展市場份額，同時穩固市場價錢。我們認為，2008年的建陶行業，會湧現一兩次團體性的降價，而一些低利潤的產物將漸漸退出市場。經由這輪合作後，產物的價錢將趨勢穩固，並有大概小幅回落，花費者則能以公道的價錢，得到更加優良，更有附加值的產物。以是說，合作的加重，對行業的提高後果是顯著的，抵消費者的好處也是不言而喻的。