08年下半年以來，危急警報在人們的耳邊沒有時響起，專傢巨子們大會小會都在商量“破冰之計”，愈演愈烈的經濟危急的影響讓許多企業提早進入瞭謀劃成長的“窮冬”季候。樓市的低迷和出口的限定，讓作為末端行業的傢居行業也聞到瞭不可一世的冷峻氣味。氣力薄弱的大企業開端研討若何抱團過冬，一些夾縫中發展的中小企業卻在小心翼翼的期待著末瞭的訊斷書。

　　專傢預言：2009年傢居業將會見臨偉大磨練。對付若何度過難關，能夠說是仁者見仁，智者見智。有人以為在這個階段沒有須要的投資隻管沒有要投，要多積聚現金，隻管下降欠債；也有人以為一部門沒有順應市場的企業立時就要被鐫汰，一部門英雄確定要應運而生。金融風暴的襲來使得本來在溫室中的濟南傢居行業提早進入窮冬，這也為許多企業供給瞭自省的契機。

　　一些傢居企業表現08年上半年的運營照樣比擬安穩的，中央固然也湧現瞭一些題目，然則根本上到達瞭公司的預期。從7月份開端一向到12月份，除10月國慶長假時代湧現瞭一個發賣小岑嶺之外，7、8、9、11、12月份都遠遠沒有到達預期的後果。

　　剖析其緣故原由，除廠傢本身在產物系列上另有許多事情要做之外，依據不雅察團體傢居賣場的情形來看，市場大情況沒有怎樣幻想。濟南11月份商品房的成交率隻要612套，成交量的萎縮間接影響到上面傢居行業的謀劃狀態。下半年對傢居行業來講本應當是一個發賣量比擬會合的時光，然則08年下半年縱然周小節沐日的時刻也沒有湧現像上半年一樣的比擬好的客流量的狀態，許多企業表現顯著感到到危急來瞭。

　　東情西韻傢具公司總司理周維表現：“誰都不肯意碰到危急大概處於這類狀態中，但既然是沒法回避就應當自動去順應，營業量、批發大概會湧現下滑的狀態下，對我們公司來說假如湧現這類情形我們能夠由更多的時光用於產物的計劃從新豐碩產物系列，豐碩產物的種類，把產物舉行一個調劑，做好預備歡迎下一步的春季到來。”

　　對付2009年的情勢周總以為沒有容悲觀：“我感到2008年沒有是底，將來的一年將會長短常嚴格的，中金公司有一篇《中國經濟2009年沒有是底》的剖析申報，我看瞭這個剖析申報聯合瞭客歲經濟的指數、參數做出瞭一個剖析，又從本身在一線賣場間接打仗花費者的感觸感染，我以為2009年是沒有悲觀的，我們也做瞭充足的思惟預備來應對將來一年乃至兩年的打擊，如果市場不克不及規復到一個一般的狀態，我們要做一個盤算和事情，這個籌劃我們已做好瞭，要做歷久的預備。”

　　中國的傢具經由長久的時光確定回復復興

　　當許多企業墮入對危急的恐怖中時，也有一些企業堅持悲觀心態，乃至持續擴大的措施。一些企業站在瞭別的的角度來對待此次“窮冬”，他們以為此次危急既是壓力也是動力。

　　濟南寰宇儒風傢具公司營銷總監陳信華表現曩昔不管是平易近用傢具照樣辦公眾具，大部門依附房地產拉動，經由過程此次金融危急人人要思慮一下，能不克不及依附房地產，能不克不及在住民沒有從新買屋子的情形下讓傢具花費量更大。海爾有一句名言“深入懂得花費者”，有無大概改換舊的傢具？濟南的市場為何守舊？由於偶然候一件傢具用好幾十年沒有舍得扔，我們沒需要過火地依附房地產市場，應當供給新計劃、新思緒、新辦事，沒有要在紅海裡格鬥，要開拓本身的藍海，如許對傢具行業是一件功德，一部門沒有順應市場的企業立時就要被鐫汰，一部門英雄確定要應運而生。

　　陳總以為2008年濟南全部傢居企業是以署理品牌為主，當地的臨盆廠很弱但如今正在處於突起狀況，不管是板式照樣實木都正在向品牌化挨近，全部傢具市場是以署理南邊、本國的品牌為主。現代理的這些廠傢原產地遭到金融風暴的影響時，這邊的署理商必將會遭到打擊，這個影響的涉及面是很大的。

　　陳總對2009年的傢具市場是持有悲觀的立場，他以為：“中國的情況和外洋的情況是紛歧樣的，固然接洽親密，但照樣有差異的，我信任中國的傢具經由長久的時光確定回復復興，特別是濟南的市場大部門是署理，署理自己沒有是紮根的題目，署理一個品牌目標就是敏捷地得到利潤，他們對樹立本身的品牌的信念也有，但沒有是很明白，隻是給別人做嫁衣，隻要建立瞭本身的品牌，打造本身的企業文明，建立本身的旗號，這時候候才是最有願望的。”

　　搶占二三線都會——櫥櫃行業的藍海計謀

　　金融危急和國度的調控會使建材行業提早洗牌，一些沒有是很康健的企業大概會被鐫汰失落。櫥櫃行業面對著一樣的壓力。

　　廣州萬邦團體廚房濟南區司理薛克以為：“在這個時刻企業生計下來在世才是最主要的。有一句話說嘴再大吃隻能吃一口，沒有如活的時光更長，2009年讓企業生計下去是斟酌的癥結點。”

　　就今朝來看，市場上兩種不雅點——紅海計謀和藍海計謀。櫥櫃行業應當去探求本身的藍海，就是依照前期的企業履歷。好比說傢電，傢電企業是一個異常成熟的行業，在前些年傢電企業合作到白熱化的時刻，許多小企業停止沒有前瞭，停止沒有前弗成能，要末持續往前走，要末倒下，弗成能穩固。這個時刻國度有一個導向，提出來“傢電下鄉”，究竟傢電下鄉以後的遠景會異常大。提出“傢電下鄉”的觀點，長虹異常受益，海爾、海信也是如斯，到今朝為止也依舊沿著如許的門路走——高真個產物等離子等在都會做，低真個產物在鄉村做。低真個電視固然利潤比擬低，然則它有量。前段時光IBM的中國區總裁也提出一個不雅點，2009年IT行業想持續成長，必需下鄉。

　　薛總表現團體廚房今朝下鄉沒有大實際。今朝的櫥櫃品牌如今會合在一線，在一線都會已合作到白熱化，然則在二線都會銷量照樣一樣平常，以中低檔的產物為主。假如把二三線都會開辟起來的話，對付團體廚房企業的銷量會有很大的進步，條件是對產物和價錢定位做調劑，就像海爾海信的電視一樣，等離子的高端產物在高端都會賣，低真個產物在鄉村賣。之以是挑選二三線都會，是由於它們遭到的金融打擊和國度宏不雅調控政策的影響會相比較較小。

　　跋文：

　　實在風暴其實不恐怖，恐怖的是在風暴光降之前就已掉去瞭信念。2008年我們一次次的面臨逆境，一次次的從逆境中走出，中國人用本身的行為謄寫著一個又一個反抗逆境的故事，每一個故事都沒有讓天下掉望，一樣的，我們有來由信任，金融風暴依舊沒法令我們撤退。

　　現在，我們心中有許多的疑問：“窮冬”還要連續多久？窮冬中傢居企業畢竟何去何從？“熬過“窮冬”，傢居行業可否迎來一個“春暖花開”的季候？2009年讓我們拭目以待……