2011七人人居最事宜 傢具以舊換新未解題

傢居市場歲尾促銷 花費者沒有看噱頭看實惠
2016-05-13
沖破櫥櫃發賣瓶頸 尋求品牌的高度滲入滲出
2016-05-13
Show all

2011七人人居最事宜 傢具以舊換新未解題

  市場局勢欠安,企業行動卻很多。以下這些事讓人印象深入,它們有的是市場意向的反響,有的表達瞭企業的無法,另有的讓人大跌眼鏡。


  最不測 龍發寂靜承包


  ◆事宜:當初“傢裝行業四小龍”之一的龍發裝潢,近兩年來甚為沉靜。當別傢公司都在主動預備傢裝展會,或為五1、十一黃金周促銷忙得如火如荼時,龍發不但沒啥消息,另有諸多風聞:龍發將北京的多個門店承包給員工,由本來下義務、發人為的形式改成承包人上交劃定利潤的方法。這個新聞龍發並沒有對外公然,但記者從側面懂得到的信息證明瞭上陳述法。



  ◆點評:果然如斯的話,龍發現實上就是將門店從直營店釀成瞭連鎖加盟店,這與各傢裝公司急著將加盟店收編為直營店的做法,完整是唱反調。將自動權下放,卻是省瞭本錢,沒準兒也能變更員工主動性,但帶來的極可能是各店辦事品德的亂七八糟,從久遠來看倒是損害品牌的短視之舉。


  固然市場情勢很嚴格,然則一個老牌傢裝公司,采取瞭這類發展式的辦法應對,其實讓人大跌眼鏡。樹立一個品牌如不進則退,損壞一個品牌卻如雪上加霜,大事眼前照樣須要深思熟慮。

Comments are closed.